پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل اعرابی

دانشجویان و کاربران گرامی ، محتوای این فایل پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل مولف : گرگ ال.استوارت – کنت جی.بروان مترجم : سیدمحمد اعرابی – مرجان فیاضی می باشد که با فرمت ppt در ۳۲ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل اعرابی (طراحی شغل):

چگونه طراحی استراتژیک وظایف کاری می تواند وضعیت سازمان را بهبود بخشد؟

تفکیک، کارگران باید مجموعه وظایف مشابهی ر ا انجام دهند تا بتوانند در انجام آن کار، تخصص پیدا کنند.
یکپارچگی، که به هماهنگی تلاش های کارکنان توجه می کند.
بکارگیری صحیح تفکیک و یکپارچگی، منجر به افزایش بهره وری و رضایت مشتریان سازمان می شود.
شرکت گور به منظور تشویق نوآوری و کیفیت، به کارکنان خود، آزادی عمل در تصمیم گیری داده است. معمولا” کارگران گور، شغل های مشخص و تعریف شده ای ندارند.
کارگران بطور ساده شریک یکدیگر نامیده می شوند.
تفکیک در گور توسط تیم های پویا به دست آمده است.

طراحی استراتژیک کار، چگونه امکان پذیر است

طراحی استرتژیک کار در جهت بالا بردن بهره وری سازمان

دو عنصر اساسی طراحی کار – خود مختاری و وابستگی

خود مختاری

خود مختاری مبین میزان آزادی واستقلالی است که برای برنامه ریزی و انجام وظایف شغلی به هر کارمند داده می شود. خودمختاری بیشتر دو مزیت بالقوه برای سازمان ها دارد: مزیت اول راجع به اطلاعات است. در بیشتر موارد کارگران خط تولید به محصولات تولید شده و مشتریان نزدیک هستند؛ بنابر این اطلاعاتی دارند که یک مدیر ندارد.

وابستگی مبین میزان و درجه ای است که اقدامات و پیامد های کاری فرد، تحت تاثیر اقدامات دیگران قرار گیرد. زمانی که وابستگی اندک است، افراد به تنهایی کار می کنند.

وابستگی اغلب با بهبود عملکرد در ارتباط است. زمانی که وابستگی بالا است، افراد برای انجام وظایف، مسئولیت بیشتری احساس می کنند.

مطالعه بیشتر