خلاصه کتاب سیستم های اطلاعات حسابداری رامنی

دانشجویان و کاربران گرامی ،محتوای این پست دانلود خلاصه برخی فصول کتاب سیستم های اطلاعات حسابداری رامنی اشتاین بارت (Accounting Information Systems)به زبان فارسی و لاتین می باشد که با فرمت ppt ،pdf تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن خلاصه کتاب سیستم های اطلاعات حسابداری رامنی :

فصل اول:
سیستمهای اطلاعاتی حسابداری: مرور کلی
اهداف آموزشی فصل:
۱ – درک تفاوت میان داده و اطلاعات، ویژگیهای اطلاعات مفید و نحوه تعیین ارزش اطلاعات .
۲ – آشنایی با تصمیماتی که یک سازمان اتخاذ میکند، اطلاعات موردنیاز برای اخذ تصمیم و مهمترین فرایندهای تجاری موجود در
شرکتها
۳ – آگاهی از نحوه ایجاد ارزش سیستمهای اطلاعاتی در سازمان، نحوه تأثیرگذاری و تأثیرپذیری سیستمهای اطلاعاتی از استراتژیهای سازمان و نقش آن در زنجیره ارزش سازمان.
مقدمه
این فصل را با توضیح اصطلاحات مهم و بحث در مورد انواع اطلاعات موردنیاز سازمانها و فرایندهای تجاری مورداستفاده برای تولید آن اطلاعات آغاز میکنیم. پس از آن بحث را با توضیح چیستی سیستم اطلاعات حسابداری ) AIS (، چگونگی ارزش آفرینی سیستم اطلاعاتی برای سازمان، نحوه تأثیر سیستم اطلاعاتی و استراتژی شرکت بر یکدیگر و نقش سیستم اطلاعات حسابداری در زنجیره ارزش ادامه میدهیم.
یک سیستم مجموعه ای از روشها، رویه ها و روال های دقیق است که فعالیتهای خاصی را انجام میدهد، وظیفه ای را انجام میدهد، به اهداف یا مقاصد دست مییابد یا یک یا چند مسئله را حل میکند . اکثر سیستمها از زیرسیستمهای کوچکتری تشکیل شده اند که از سیستم بزرگتر پشتیبانی میکنند. به عنوان مثال، کالج کسب وکار، سیستمی است که از دپارتمانهای مختلفی تشکیل شده است که هر کدام یک زیر سیستم هستند. علاوه بر این، کالج خود زیر سیستم دانشگاه است.
هر زیر سیستم برای دستیابی به یک یا چند هدف سازمانی طراحی شده است. تغییرات در زیرسیستمها بدون درنظرگرفتن تأثیر بر سایر زیرسیستمها و بر کل سیستم امکانپذیر نیست. تضاد هدف زمانی رخ میدهد که اهداف یک زیر سیستم با اهداف یک زیر سیستم دیگر یا با کل سیستم ناسازگار باشد. هماهنگی هدف زمانی رخ میدهد دستیابی به اهداف توسط یک زیر سیستم در راستای دستیابی به هدف کلی سازمان نیز باشد. هر چه سازمان بزرگتر و سیستم پیچیده تر باشد، دستیابی به هماهنگی هدف دشوارتر است.