استراتژی‌ شرکت اپل Apple

استراتژی‌ شرکت اپل Apple

کاربران گرامی،محصول مورد نظر شامل پاورپوینت استراتژی‌های شرکت اپل Apple در ۱۳ اسلاید بهمراه پاورپوینت بررسی شرکت apple (اپل) در ۱۰ اسلاید می باشد که پس از پرداخت انلاین،می توانید این محصول را از وبسایت دریافت و دانلود نمایید.

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت استراتژی‌های شرکت اَپل Apple،بخشی از متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم 

محتوای اسلاید ۲

کارنامه شرکت Apple

تأسیس: ۱ آوریل ۱۹۷۶ – سابقه: ۳۵ سال

بنیانگذاران: استیو جابز، استیو وزنیاک، رونالد وین
حوزه فعالیت: لوازم الکترونیکی، سخت افزار و نرم افزار
ویژگی: تولید نسل جدید و طلایی گوشی‌های Ipod و Iphone، مدیریت الکترونیکی زنجیره تأمین
شعار: متفاوت فکر کن ! Think Different

درآمد(۲۰۱۰):بیش از ۶۵ میلیارد دلار

سود خالص(۲۰۱۰): ۱۴ میلیارد دلار

دارایی کل(۲۰۱۰): بیش از ۷۵ میلیارد دلار
شمار کارکنان(۲۰۱۰): ۴۹۴۰۰ نفر
مدیر عامل(۲۰۱۱): تیم کوک

محتوای اسلاید ۳

مقدمه

یک شرکت چند ملیتی آمریکایی است که در زمینهٔ طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرم‌افزار کامپیوتر فعالیت می‌کند.

این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تاسیس شد.

این شرکت در دهه‌ٔ هفتاد میلادی با معرفی ریزرایانه‌های اپل ۱، اپل ۲، اپل ۳ و پس از آن مکینتاش به بازار به آغاز و گسترش نوعی رایانه شخصی کمک فراوانی نمود.

اپل معمولاً به تولید سخت‌افزارهای نوین و دارای طراحی صحیح معروف است. از محصولات سخت‌افزاری این شرکت می‌توان آی‌پاد، آی‌مک، مک بوک و آی‌فون را نام برد.

همچنین این شرکت در زمینه تولید نرم‌افزار هم فعالیت دارد. نرم‌افزارهای آی‌تونز، آی‌لایف، آی ورک و سیستم‌عامل مورد استفاده در رایانه‌های این شرکت مک اواس ده نیز نمونه‌هایی از فعالیت نرم‌افزاری این شرکت هستند.

مدیریت اجرایی این شرکت برعهده استیو جابز بوده است. وی یک ماه قبل از مرگش از ریاست این شرکت استفعا کرد و به جای آن تیم کوک ریاست این شرکت را بر عهده گرفته است. استیو جابز وی همراه با استیو وزنیاک و رونالد وین این شرکت را بنیانگذاری کردند. رونالد وین در کمتر از دو هفته سهام خود را واگذار کرد.

محتوای اسلاید ۸

اصول فراموش نشدنی اپل در رابطه با کارکنان:
تحقیق کنید چه منافعی بیش از هر چیز برای کارمندانتان اهمیت دارد.
• بیش از حد لازم با کارمندان ارتباط برقرار کنید.
• درباره نگرانی‌ها و ناامیدی‌های کارمندان واقع بین باشید.
آنچه نباید انجام شود
• نباید فراموش کنید که رضایت از مدیر مستقیم کارمندان تاثیر بسیار زیادی در تصمیم آنها مبنی بر ماندن در شرکت دارد.
• فکر نکنید که وجود اوضاع بد اقتصادی، تضمین می‌کند که کارمندان با ارزش شما شرکت را ترک نمی‌کنند.
• فکر نکنید پول تنها ابزاری است که در کارمندان انگیزه ایجاد می‌کند.

مطالعه بیشتر