جامع ترین پاورپوینت عادات رهبری (۷ عادت مردمان موثر)

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی ،محتوای این پست شامل دانلود باکیفیت ترین و جامع ترین پاورپوینت عادات رهبری (۷ عادت مردمان موثر) می باشد که با فرمت ppt در ۳۸ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

فهرست جامع ترین پاورپوینت عادات رهبری (۷ عادت مردمان موثر):

عادات و اقدامات پایه ای رهبران موفق

۷ عادت اساسی و بنیادی و ارتباط با موثر بودن

توازن بین تولید و قابلیت تولید

۶ راه برای بهبود ارتباط موثر در هر رابطه ای، کارکنان، مشتریان و … یا تعادل بین p و pc

حرکت از اتکا به اتکای متقابل با ۷ عادت موثر

طبقه بندی عادات رهبری

عادت۱: عامل باشید

عادت۲: ذهنا از پایان آغاز کنید.

برای ایجاد شعار رسالت باید عامل باشید

عادت۳: نخست امور مهم را قرار دهید./ اصول مدیریت شخصی

۴ خصیصه انسان

رهبری و مدیریت

مدیریت زمان

خصیصه های بشری

تفویض: افزایش تولید و قابلیت تولید

تفویض ناظر مستلزم تفاهم و تعهد در ۵ زمینه است

عادت۴: برنده-برنده بیندیشید.

انیمیشن کار تیمی

نگرش های مختلف در ارتباط میان افراد

ابعاد نگرش برنده-برنده

شخصیت دارای سه ویژگی است که برای نگرش برنده-برنده ضرورت دارد:

کیفیت روابط

توافقها

عادت۵: نخست گوش فرا دهید، سپس بخواهید به شما گوش دهند.

کلیپ درک دیگران و درک عمیق زندگی

تجویز بر اساس تجربه خود

خطر ناشی از گوش دادن و لازمه ارتباط

گوش دادن ناشی از همدلی

عادت۶: سینرژی (انرژی گروهی ایجاد کنید)

ارج نهادن به تفاوتها

عادت۷: اره را تیز کنید (بازسازی خویشتن)

محتوای اسلاید ۲

عادات و اقدامات پایه ای رهبران موفق

تعریف عادت

عادت نقطه تلاقی دانش، مهارت و اشتیاق توسط کووی تعریف می شود. یعنی برای اینکه به انجام کاری عادت کنیم ابتدا نیاز داریم دانش کافی را داشته باشیم. مفهوم دانش در اینجا یعنی چه کاری را برای رسیدن به چه هدفی انجام می دهیم، پس از آن نیاز به مهارت داریم یعنی آن کار را چگونه باید انجام دهیم. و در نهایت نیاز به اشتیاق یعنی میل و انگیزه داریم تا آن کار را بارها تکرار کنیم و به این صورت ما به رفتار، عادت میکنیم.

محتوای اسلاید ۱۷

تفویض ناظر مستلزم تفاهم و تعهد در ۵ زمینه است:

۱- نتایج مورد نظر: تمرکز بر چه چیز نه چگونه… تمرکز بر نتایج نه شیوه ها. صبور باشید و وقت صرف کنید و کاری کنید که طرف مقابل بتواند نتیجه مورد نظر را ببیند و از آن تصویر روشنی داشته باشد.

۲- راهنماها: پارامترهایی که باید شخص در آن محدوده عمل کند را بطور مشخص تعیین کنید. پارامترها باید تا حد ممکن کم و محدود باشند تا به تعیین روشها تبدیل شوند. حد و مرز هم ایجاد کنید تا شخص دست به هر کاری نزند.

۳- منابع: منابع مالی، سازمانی، فنی و انسانی که شخص میتواند برای ایجاد نتایج مورد نظر به آنها رجوع کند را مشخص کنید.

۴- معیار سنجش: معیارهایی را تعیین کنید تا به هنگام ارزیابی نتایج بدست آمده و زمان صرف شده در زمان بررسی گزارشها بتوانید نحوه انجام کار را بسنجید.

۵- عواقب: تعیین کنید پس از ارزیابی نتیجه کار چه پیش خواهد آمد. این امر میتواند پاداشهای مالی، روانی، تغییرات شغلی و نوع مسئولیت و سایر عواقب طبیعی مربوط به رسالت و ماموریت کلی سازمان را در برگیرد.

مطالعه بیشتر