snfile.ir | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده
خلاصه کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی برایسون
کاربران گرامی ، محصول مورد نظر شامل خلاصه کتاب برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی تالیف: جان.ام برایسون ترجمه عباس منوریان درس مدیریت استراتژیک پیشرفته حاوی نکات مهم و کلیدی درس می باشد که با فرمت پاورپوینت در حجم ۱۲۱ اسلاید تهیه و تدوین گردیده است.
این فایل، پاورپوینت کتاب برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی تالیف جان.ام برایسون ترجمه عباس منوریان درس مدیریت استراتژیک پیشرفته است که فصول این کتاب را (بجز فصل ۱۱) به بیان زیر در حجم ۱۱۵ اسلاید خلاصه کرده است.
فصل اول : نقش برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
فصل دوم:درس هایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
فصل سوم:رویکرد کارساز برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
فصل چهارم:آغاز برنامه ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن
فصل پنجم:روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان
فصل ششم :ارزیابی قوتها ،ضعف ها، موقعیت ها و تهدید ها
فصل هفتم :شناسایی مسائل استراتژیک
فصل هشتم:تنظیم استراتژی هایی برای گشودن مسائل
فصل نهم:تدوین چشم انداز سازمانی سازمانی کارساز برای آینده
فصل دهم: غلبه بر موانع موجود بر سر راه برنامه ریزی استراتژیک
خلاصه کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی برایسون
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
برنامه ریزی استراتژیک را می توان تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و مبادرات به اقدامات بنیادی تعریف کرد که موجب آن مشخص خواهد شد که یک سازمان چیست چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد. برنامه ریزی استراتژیک در بهترین نوع خود نیازمند:
جمع آوری اطلاعات بسیار وسیع
جست و جوی گزینه های مختلف
تاکید بر تاثیرات آینده که تصمیماتی که امروز اتخاذ می شوند
زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک
سازمان های عمومی وزارتخانه ها یا بخش های عمده سازمان های دولتی
واحد های حکومتی محلی نظیر شهر ولایت و ایالت
سازمان های غیر انتفاعی که اساسا تامین کننده خدمات عمومی می باشند
ماموریت های خاص نظیر حمل و نقل و بهداشت
سراسر جوامع نواحی شهری یا شهر های بزرگ
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت
با آنکه هر دو برنامه ریزی بر سازمان و آنچه سازمان برای بهبود عملکرد خود باید انجام دهند تاکید دارندبرنامه ریزی بلند مدت بیشتر بر مشخص کردن اهداف و مقاصد و تبدیل آنها به بودجه و برنامه های کاری جاری نظر دارد.
برنامه ریزی استراتژیک در مقایسه با برنامه ریزی بلند مدت بر ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان به مراتب بیشتر تاکید میکند.برنامه ریزان بلند مدت بیشتر بر این فرض تمایل دارند که روندهای جاری تاآینده ادامه خواهد یافت.
برنامه ریزان استراتژیک بیش از برنامه ریزان بلند مدت احتمال دارد خواستار شکل مطلوب سازمان یا «چشم انداز موفقیت»باشند و بپرسند چگونه می توان به آن دست یافت در صورتی که طرح های بلند مدت نوعا قیاس و استباطی از وضع موجود هستند.
برنامه ریزی استراتژیک خیلی بیشتر از برنامه ریزی بلند مدت جهت گیری عملیاتی دارد….
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
