فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور

دانشجویان و کاربران گرامی ، محتوای این فایل پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور ، مرتضی کاظم پور می باشد که با فرمت ppt در ۱۸ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

فهرست پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور:

گام ۱) راهبری شرکتی درباره کارایی نهاد راهبری است نه تطابق با دستور العمل ها.

گام ۲) نقش راهبری رئیس هیات مدیره را تایید و تصدیق کنید.

گام ۳) از مهارت تجربه و جسارت مدیران غیراجرایی اطمینان حاصل کنید.

گام ۴) ظرفیت و استعداد مدیران غیر اجرایی را در نظر داشته باشید.

گام ۵) نقش و سهم مدیران غیر اجرایی را بررسی کنید.

گام ۶) مطمئن شوید تمام مدیران درک صحیحی از شرکت داشته باشند.

گام ۷) از سلامت روابط هیات مدیره با مدیران اجرایی اطمینان حاصل کنید.

گام ۸) از دسترسی اعضا هیات مدیره به اطلاعات مورد نیاز آنان اطمینان حاصل کنید.

گام ۹) هیات مدیره، مسئول تدوین راهبرد شرکت است.

گام ۱۰) تشخیص این موضوع که «مدیریت و نظارت بر خطر» وظیفه هیات مدیره است.

…

گام های کاربردی برای بهبود راهبری شرکتی:

گام ۱) راهبری شرکتی درباره کارایی نهاد راهبری است نه تطابق با دستور العمل ها.

راهبری شرکتی شیوه ای برای اعمال قدرت در شرکت است تمامی شرکت ها و نهاد ها به راهبری نیاز دارند ای نیاز ها شامل شرکت های بورسی , غیر بورسی , خانوادگی , سرمایه گذاری های مشترک , نهادهای غیر انتفاعی وسایر شرکت ها می شود. راهبری شرکتی باید از مدیریت تمیز داده شود مدیریت مسیر مناسب پیش رود هیات مدیره وظیفه تایید راهبرد حصول اطمینان از نحوه اجرایی شدن و کیفیت آن ها را به عهده دارد راهبرد ها باید به درستی به سیاست ها و برنامه های اجرایی برای مدیریت اجرایی تبدیل شوند همچنین هیات مدیره نقش نظارت بر فعالیت های مدیریت و کسب اطمینان از پاسخگویی را نیز بر عهده دارد..

مطالعه بیشتر