پاورپوینت مدل موعود در مدیریت استراتژیک

دانشجویان و کاربران گرامی ، محتوای این فایل شامل دانلود جامع ترین و باکیفیت ترین تحقیق پاورپوینت مدل موعود در مدیریت استراتژیک ویرایش سال ۱۴۰۲ می باشد که با فرمت ppt در ۷۰ اسلاید قابل ویرایش با قالب (تم) بسیار زیبا و حرفه ای تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

فهرست مطالب پاورپوینت مدل موعود در مدیریت استراتژیک:

.1برنامه استراژیک کلاسیک مرده است

.2برنامه ریزی را رها کنید و تصمیم گیری را آغاز کنید

.3جوشش استرانژی و مدل موعود

.4مثال هایی از صنعت بانکداری

.5بررسی یک سازمان دولتی مانند وزارتخانه

.6مدل موعود در زندگی شخصی

.7دیدگاه راهبردی با نقطه تمرکز insight

.8تصمیم گیری راهبردی با نقطه تمرکز

.9تحلیل گری راهبردی با نقطه تمرکز n

.10فایده تشکیل و روزآمد سازی پورتفلیوی راهبردی

.11داستان کارآفرین روستایی منتخب

.12تصمیمات استراتژیک رستوران زنجیره ایی

.13چرا مدل موعود شبیه بقیه مدل های مدیریت استراتژیک نیست؟

.14سازوکارهای تخصصی اجرای ارکان مدل موعود

محتوای اسلاید ۳۰

فرآیندهای مدیریت پورتفلیوی راهبردی

تبدیل تصمیمات استراتژیک غیررسمی به رسمی
ترجمه تصمیمات استراتژیک به اقدامات استراتژیک (طرح/پروژه/عملیات)
روزآمدسازی پورتفولیو جهت اطمینان از هم راستایی با اهداف و استراتژی سازمان شامل یکپارچه‌سازی و بهینه سازی مجدد سبد اهداف و اقدامات.
تامین و تخصیص منابع به اجزاء سبد (بصورت سنتی، این فعالیتها در زمان بودجه ریزی ساالنه یا جلسات بازبینی کسب و کار صورت می گیرد)
بعضی از این فعالیتهای می بایست بصورت سه ماهه برنامه ریزی شوند این کار بخاطر رخ دادن تغییرات برنامه ریزی نشده در سازمان صورت می گیرد. این کار ما مطمئن می سازند که منابع محدود انسانی و مالی به نحوی بهینه یا نزدیک به بهینه به اقدامات اختصاص یافته اند.
تبلیغ و ترویج سبد به روز شده
نظارت بر اجرای اجزای پورتفلیو حین اجرا
ارزیابی پورتفلیو ارزیابی پس از اجرا و بهینه سازی پورتفولیو در آینده

محتوای اسلاید ۶۱

نظریه پنهان در مدل موعود:

مدل موعود نیز چنین است بر اساس یک نظریه توصیفی- تجویزی طراحی شده این نظریه حاصل یک کار پژوهشی بلند مدت است.

تصمیمات استراتژیک سازمان از یک منبع به دست ‌نمی آید بلکه از منابع مختلف به دست می‌آید می‌تواند ناشی از تحلیل باشد یا برآمده از تجربه و عمل باشد.فرایند خلق تصمیمات استراتژیک یک فرایند همیشگی و نیمه منظم که می‌تواند تقویم محور باشد بخشی از آن ذاتاً بدون زمان‌بندی است.

کاربرد مدل موعود در زندگی شخصی: می‌توان از مدل موعود استفاده کرد استراتژی ها از چشمه‌های مختلف می‌جوشند و هنر آن است که ما بتوانیم بستر مناسب برای جوشش استراتژی‌ها را فراهم کنیم.

«استراتژی حاصل صرفاً تحلیل نیست»