دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی ،محتوای این فایل دانلود باکیفیت ترین و جامع ترین پاورپوینت مدیریت ریسک سازمانی Organization risk management می باشد که با فرمت ppt در ۲۲ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است .امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.
پاورپوینت مدیریت ریسک سازمانی:
مقدمه ای بر مدیریت ریسک سازمانی
تعاریف زیادی از ریسک وجود دارد. بیشتر بر خطرات، آسیب ها و رویدادهای مضر تمرکز می کنند.
تنها یکی از این تعاریف از دیدگاه یک سازمان ارائه شده است.
این تعریف آنچه را ممکن است اتفاق و اینکه چگونه بر توانایی سازمان برای دستیابی به اهدافش در دنیای نامشخص تاثیر می گذارد را پوشش می دهد.
دیگر خطر محدود به رویدادهای مضر نخواهد بود. درعوض، ریسک و پیامدهای آن می تواند مثبت یا منفی باشد.
ریسک همیشه بر اهداف سازمان متمرکز است. فرصت ها و تهدید ها نشان دهنده اثرات عدم اطمینان هستند.
درک ریسک سازمانی
ریسک اثر عدم قطعیت بر اهداف است. این تعریف تاکید را تغییر می دهد ،
از یک رویداد (چیزی اتفاق می افتد) به اثرات عدم اطمینان.
ریسک با اهداف استراتژیک مرتبط است.
اثرات عدم اطمینان مثل فرصت ها ، موانع و تهدید ها به سازمان در رسیدن به اهدافش کمک می کند یا از رسیدن به آن باز دارد.
در غیاب عدم قطعیت ، ریسک ناشی از اجرای فرآیند های موثر ، عملیات های کارآمد و استراتژی کارآمد است.
پس از تعیین اهداف استراتژیک، سازمان ها باید به عوامل داخلی و خارجی که می توانند عدم اطمینان را ایجاد کنند، بپردازند. این زمانی محقق می شود که سازمان یک اسکن از محیط های عملیاتی خارجی و داخلی را آماده کند. این محیط های عملیاتی به عنوان زمینه سازمان شناخته می شوند. در دنیای ریسک مالی، سازمان ها به دنبال اجتناب، کنترل یا انتقال به د یگران هستند به عنوان مثال، خرید بیمه. سرمایه گذاران به فرصت ها به عنوان “ریسک و فرصت” اشاره می کنند.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.