کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ با فرمت پاورپوینت

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ با فرمت پاورپوینت

دانش پژوهان گرامی ، محتوای این فایل شامل دو نمونه پاورپوینت جامع و کامل کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی (راهبردهای مدیریت منابع انسانی ) مایکل آرمسترانگ ترجمه:دکتر سید محمد اعرابی و امید مهدیه می باشد که در حجم ۱۸۷ و ۲۷۶ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است.

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ دارای ۳ بخش با عناوین زیر می باشد:

بخش۱: مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

۱- مدیریت منابع انسانی
2- مفهوم و فرایند استراتژی
3- فهوم و فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
4- استراتژ منابع انسانی

بخش۲: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل:

۵- تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی
6- نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بهبود عملکردکشسب و کار
7 – نقش مدیران در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

بخش۳: استراتژی منابع انسانی: 

۸- استراتژی بهبود اثر بخشی سازمان
9- استراتژی جذب کارکنان
10- استراتژی یاگیری و توسعه
11- استراتژی مدیریت عملکرد
12- استراتژی پاداش
13- استراتژی روابط با کارکنان

چکیده محتوای فایل:

فصل ۱

مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی ( HRM )

مدیریت منابع انسانی عبارت است از نگرش استراتژیک و یکپارچه به مدیریت با ارزش ترین دارایی شرکت(کارکنان)که چه بصورت فردی و چه گروهی،درتحقق اهداف سازمان سهیم اند

جان استوری : می توان HRM را مجموعه ای از سیاست های به هم مرتبط و مبتنی بر اصول فلسفی و ایدئولوژیک دانست .

چهار ویژگی HRM از نظر جان استوری :

1. مجموعه ای مشخص از عقاید و مفروضات
2. نیرویی استراتژیک که به تصمیم گیریهای آگاهانه در مورد مدیریت کارکنان کمک می کند
3. مشارکت جدی و تعیین کننده مدیران صف
4. استفاده کردن از ابزارها ، به منظور شکل دهی به روابط با کارکنان

مدل سازگار مدیریت منابع انسانی

درمکتب میشیگان اولین تعریف روشن و واضح ازمدیریت منابع انسانی ارائه شده است

طرفداران این مکتب معتقدند سیستم های منابع انسانی و ساختار سازمانی باید طوری طراحی شوند که با استراتژی سازمانی ، تناسب و هماهنگی داشته باشند ( به همین دلیل ان را مدل سازگار می گویند)

طرفداران مکتب میشیگان بیان می کنند

چرخه منابع انسانی شامل چهارفرآیند است :

1. انتخاب : تطبیق میان منابع انسانی موجود و شاغل
2. ارزیابی : مدیریت عملکرد
3. پاداش : یکی از ابزارهای مدیریتی برای ارتقای عملکرد سازمانی ( باید هم به موفقیت های کوتاه مدت و هم دستاوردهای بلند مدت توجه قرار گیرد همچنین عملکرد فعلی شرکت به کسب موفقیت در آینده منجر می شود)
4. توسعه : توسعه و ارتقای کارکنانی که کیفیت ( عملکردی ) بالایی دارند .

چارچوب مکتب هاروارد

دیگر بنیان گذار HRM از مکتب هاروارد بیر و همکارانش بودند که آنچه را بکسال چارچوب هاروارد می نامد شرح و بسط دادند

مکتب هاروارد بر این باور است که مشکلات مدیریت کارکنان را تنها به این شیوه می توان حل کرد :

هنگامی مدیران درباره نگرش به کارکنان و انتخاب سیاست ها و روش های مناسب مدیریت منابع انسانی برای تحقق اهداف تصمیم می گیرند ، آن هم بدون فلسفه محوری یا بینشی استراتژیک ، مدیریت منابع انسانی تنها در حد مجموعه ای از فعالیت های مستقل باقی می ماند که هر یک بر اساس رویه های سنتی خاص خود هدایت می شود…

مطالعه بیشتر