پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی ،محتوای این فایل جدیدترین پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی می باشد که با فرمت ppt در 40 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک دیوید:

ماهیت اجرای استراتژی

پس از تدوین استراتژی هایی را که باید به اجرا در آوریم، فرایند مدیریت استراتژیک پایان نمی یابد. باید به افکار استراتژیک جامه عمل پوشانید. اگر شرایط زیر به وجود آید جامه عمل پوشانیدن به این افکار بسیار آسان می شود؛

• مدیران و کارکنان سازمان را درک کنند.
• خود را جزئی از سازمان بپندارند.
• از مجرای مشارکت در عملیات مربوط به تدوین استراتژی خود را نسبت به موفقیت سازمان متعهد نمایند.
• اگر کارکنان و مدیریت سازمان استراتژی ها را درک نکنند و نسبت به اجرای آنها خود را متعهد ندانند، تلاش هایی که در راه اجرای استراتژی صورت میگیرد با مسائل عمده روبه رو خواهد شد.

اجرای استراتژی بر سازمان، از بالا تا پایین، اثر خواهد گذاشت. آن بر همه سطوح بخشی و وظیفه ای اثرات شدید می گذارد. بررسی اصول مدیریت بازرگانی و ابزارهای مهمی که در اجرای استراتژی مورد استفاده قرار میگیرد ورای هدف و محدوده این کتاب است. در این فصل به آن دسته از مسائل مدیریت که در سال ۲۰۰۰ در اجرای استراتژی نقش اصلی را ایفا میکنند توجه خواهیم کرد و در فصل ۸ به مسائلی که در سیستم های اطلاعات رایانه، بازاریابی، امور مالی / حسابداری و تحقیق و توسعه مطرح می شوند، می پردازیم.

در نمودار ۱ – ۷ مرحله اجرای استراتژی از دیدگاه مدیریت استراتژیک ارائه شده است. تدوین موفقیت آمیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت آمیز آنها را تضمین نماید. همیشه انجام دادن کار (اجرای استراتژی) از گفتن آنچه باید انجام شود (تدوین استراتژی) مشکل تر است! اگرچه اجرای استراتژی رابطه ای گنگ و ناشناخته با تدوین استراتژی دارد ولی اصولا،ً این دو، تفاوت زیربنایی دارند. میتوان به روش های زیر، وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی را برشمرد:

• در تدوین استراتژی، نیروها قبل از عمل قرار میگیرند.
• اجرای استراتژی یعنی مدیریت بر نیروها، به هنگام عمل

مطالعه بیشتر