مبانی سازمان و مدیریت در ۱۳۲ اسلاید

کاربران گرامی ،این فایل حاوی مطالعه پاورپوینت جدید و جامع مبانی سازمان و مدیریت در ۱۳۲ اسلاید قابل ویرایش می باشد که پس از پرداخت آنلاین ،میتوانید این محصول را دریافت و دانلود نمایید.

فصول پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت:

فصل اول: مبانی و مفاهیم مدیریت

فصل دوم: سیر رهیافت های علمی به مدیریت

فصل سوم :تصمیم گیری

فصل چهارم :برنامه ریزی

فصل پنجم :سازماندهی

فصل ششم :هدایت

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت، بخشی از متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم .

محتوای اسلاید ۲۸ , ۲۹

اصول مدیریت در نظریه مدیریت اداری

۱- تقسیم کار: تخصص گرایی

۲- اختیار: حق دستور دادن و به اجرا درآوردن آن به کمک تنبیه یا پاداش

۳- انضباط: احترام به قوانین و مقررات و همچنین اطاعت و تهعهد نسبت توافقات

۴- وحدت فرماندهی: پاسخگویی در برابر فقط یک مدیر

۵- وحدت جهت: هر برنامه باید توسط یک کارمند یا یک مدیر هدایت شود

۶- الویت منافع عمومی بر منافع فردی: همبستگی میان منافع فردی و سازمانی

۷- جبران خدمات کارکنان: پرداخت حق زحمت کارکان به طور مناسب و عادلانه

۸- تمرکز: میزان مشارکت و نقش کارکنان در تصمیم گیری

۹- سلسله مراتب: خط فرمان یا صدور دستور

۱۰- نظم: قرار گرفتن هر چیز و هر کس در جای خودش در سازمان

۱۱- انصاف: عادلانه بودن رفتار و برخورد با همه

۱۲- ثبات شغلی و استخدامی: خدمت دراز مدت

۱۳- ابتکار: نوآوری در اندیشه و عمل

۱۴- روحیه کار گروهی: ایجاد روحیه از طریق وحدت فرماندهی و ارتباط شفاهی

محتوای اسلاید ۱۲۲

۱- نظریه‌های خصوصیات فردی

در این گروه از نظریه‌ها فرض می‌کنند که شخص رهبر متولد می‌شود. این نظریه‌ها سعی می‌کنند خصوصیات کامل رهبر موفق را شرح دهند تا افراد به آسانی بتوانند تعیین کنند چه کسی باید در موقعیت رهبری قرار گیرد و چه کسی نباید.

چهار خصوصیت عمدۀ زیر را برای رهبران :

1. هوش: تحقیقات انجام شده بر روی رهبران موفق سازمانی نشان می‌دهد که هوش آنان از میانگین هوش پیروان و زیردستانشان بیشتر است.
2. بلوغ اجتماعی و وسعت دید: رهبران از جهت عاطفی با ثبات و دارای اعتماد به نفس‌اند و نسبت به مسائل و رویدادهای اطراف خود دید و بینش وسیعی دارند.

محتوای اسلاید ۱۳۱

آخرین بخش نظریۀ هرسی – بلانچارد تعیین چهار مرحلۀ بلوغ است.

بلوغ یک: افراد نه توانایی دارند و نه می‌خواهند مسئولیت انجام بعضی کارها را قبول کنند. در حقیقت آنان صلاحیت و اعتماد به‌نفس ندارند.

بلوغ دو: افراد در این مرحله از بلوغ توانایی ندارند اما مایل‌اند وظایف ضروری کار خود را انجام دهند. آنان برانگیخته شده‌اند اما فعلاً فاقد مهارتهای لازم‌اند.

بلوغ سه: در این سطح از بلوغ، افراد توانایی دارند اما مایل نیستند آنچه را که رهبر می‌خواهد انجام دهند.

بلوغ چهار: در این مرحله، افراد هم توانایی دارند و هم مایل‌اند آنچه را که از آنان خواسته می‌شود انجام دهند.

مطالعه بیشتر