پاورپوینت درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته در ۵۸ اسلاید

کاربران عزیز ، در این بخش پاورپوینت درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته در ۵۸ اسلاید قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است که می توانید پس از پرداخت هزینه به صورت آنلاین، این محصول را دریافت کنید.

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته ،متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم .

محتوای اسلاید ۶

سیر تکاملی  م . م .ا

– در ۱۸۰۰ – رابرت اون – بهبود شرایط محیط کار.

-در ۱۸۳۵ – اندره اور- توجه به رفاه و بهزیستی کارکنان .

-در۱۸۴۱-۱۹۳۵هنری فایول – اصول۱۴ گانه – حقوق و دستمزد مناسب- رعایت عدل و انصاف – ثبات خدمتی کارکنان .

– در۱۸۵۶-۱۹۱۷-تیلور- پدر علم مدیریت – تقسیم کار – تخصصی نمودن وظایف و … .

– در ۱۸۸۰-۱۹۴۹ – التون مایو –بنیانگذار نهضت روابط انسانی – گروه های غیر رسمی – توجه به مسائل غیر مادی کارکنان.

-در ۱۸۸۶-۱۹۶۱ چستربارنارد-موفقیت سازمان رامرهون پذیرش اهداف سازمان از طرف کارکنان می داند.

-در ۲۰۰۰هربرت سایمون- نگرش سیستمی را مطرح می کند.

-در ۲۰۰۰ پیتر دراکر – تاکید بر رعایت شأن و منزلت افراد متناسب با مقام و وظیفه آنان در جامعه .

محتوای اسلاید ۲۷

فرآیند کارمند یابی

کارمند یابی: فرآیندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسد توانایی
بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دارند، شناسایی
می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود.

میزان کارمندیابی بستگی به اندازه ، مکان ، محیط و شرایط کار، میزان حقوق و رشد یا رکود سازمان دارد.

محتوای اسلاید ۵۲

روش های ارزشیابی مشاغل:

۱- روش رتبه بندی (رده بندی)

* محاسن: ساده، کم هزینه، قابل فهم و قابل تفهیم

* معایب: کیفی و ذهنی، توجه بیش از حد به عناوین شغل تا محتوای آن، کلی بودن و قضاوت های متفاوت افراد، در سازمان های بزرگ با مشاغل زیاد کاربرد ندارد.

فهرست و عناوین:

عامل موفقیت یک سازمان

سیر تکاملی م . م .ا

وظایف م. م .ا

تجزیه و تحلیل شغل و طبقه بندی مشاغل

طراحی شغل

طبقه بندی مشاغل

در تجزیه و تحلیل شغل باید به ۳ سوال پاسخ داد شود

روش های تجزیه و تحلیل شغل

نکاتی که باید در تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل رعایت نمود

در شرح شغل به موارد زیر اشاره می شود؟

در شرایط احراز شغل (شرایط شاغل ) به موارد زیر اشاره می شود

کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

مشکلات تجزیه و تحلیلی شغل

روش های طراحی شغلی

برنامه ریزی نیروی انسانی

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

مراحله تعیین موجودی نیروی انسانی

مرحله بررسی اهداف آتی ساز

مرحله برآورد نیروی انسانی مورد نیاز (تقاضا برای نیرو )

مرحله برآورد عرضه نیروی انسانی

مقایسه روش های برآورد عرضه نیرو از صنایع داخلی و تقاضا برای  نیرو

۲-برآورد عرضه نیرو از منابع خارجی

مرحله مقایسه عرضه و تقاضا:

فرآیند کارمند یابی

عوامل موثر در کارمند یابی.

– در فرآیند انتخاب افراد بمنظور تصدی شغل، عوامل متعددی مطرح می باشد که برخی از آنان مرتبط و برخی غیر مرتبط با شغل می باشند.

مراحل اجتماعی کردن فرد در سازمان

نظریه های یادگیری

اصول یادگیری

فرآیند آموزش

روش ها و فنون آموزشی و توسعه منابع انسانی

مکانیزم های توسعه مدیریت و سرپرستی

عواملی که در توسعه مدیریت بایستی مورد توجه و تقویت قرار گیرد:

اهداف ارزشیابی کارکنان

روش ها و فنون ارزشیابی

مدیریت حقوق و دستمزد

اجزاء تشکیل دهنده حقوق و دستمزد:

روش های ارزشیابی مشاغل:

نظام نگهداری منابع انسانی:

دورن داد سیستم (ورودی):

…

مطالعه بیشتر