فصل هشتم مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل ppt

دانشجویان و کاربران گرامی ، محتوای این فایل جامع ترین و باکیفیت ترین پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل مولف : گرگ ال.استوارت – کنت جی.بروان مترجم : سیدمحمد اعرابی – مرجان فیاضی می باشد که با فرمت ppt در ۶۲ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

فصل هشتم مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل ppt (ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد):

اهداف یادگیری

پس از مطالعه این فصل شما باید بتوانید:

۱- توضیح دهید که چگونه سیستم های مدیریت عملکرد مبتنی بر شایستگی یا تساوی با استراتژی رقابتی و استراتژی منابع انسانی هماهنگ می شود.

۲- سه بعد عملکرد شغلی را توضیح دهید.

۳- تفاوت روش های مختلف ارزیابی عملکرد و مسائل مرتبط با هر یک از آنها را توضیح دهید.

۴- درباره ارزش استفاده از منابع متعدد در شناخت درجات ارزیابی عملکرد بحث کنید.

۵- روش های مؤثر و کارآمد ارائه بازخورد به کارکنان را توصیف کنید.

چگونه مدیریت عملکرد می تواند به اثر بخشی سازمان کمک کند؟

ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد به کارکنان ،عملکرد کارکنان  را بهبود می بخشد و بهبود عملکرد افراد به افزایش عملکرد سازمان منجر می شود.

هدف گذاری ، ارزشیابی عملکرد و ارائه بازخورد ، موجب بهره وری بیشتر سازمان می شود.

زمانی که عملکرد به دقت ارزیابی و بر اساس آن به افراد پاداش داده می شود ، اعتماد به مدیریت افزایش می یابد.

علاوه بر این ، ارزیابی موثر ( به ویژه ارزیابی که با مشارکت کارکنان انجام شود ) با افزایش رضایت شغلی ارتباط دارد.

سیستم مدیریت عملکرد می تواند بر شناخت کارکنان ضعیف و توانمند ، تاکید می کند.

مدیریت استراتژیک عملکرد ، چگونه امکان پذیر است؟

تاکید بر شایستگی یا تساوی

سازمان ها می توانند هنگام ارزیابی عملکرد از دو رویکرد استفاده کنند . برخی سازمان ها با ایجاد فضای شایستگی محور ، بر تفاوت های کارکنان تاکید می کنند . در برخی دیگر ، سیستم ارزیابی عملکرد ، برابری و تساوی میان کارکنان را ترویج می کنند.

مطالعه بیشتر